जयपुर में एक पारंपरिक कला-प्रेमी परिवार में पली-बढ़ी, मेरे बचपन के साल अलग-अलग शहरों में बीते, जिससे मुझे कई संस्कृतियों को समझने का मौका मिला। इन अनुभवों ने मेरे जीवन को एक नया दृष्टिकोण दिया और कला के प्रति गहरी समझ विकसित की। यही विविध अनुभव आगे चलकर मेरे उद्यमी सफर में बेहद महत्वपूर्ण साबित हुए। कला और सामुदायिक मूल्यों से भरा मेरा यह बैकग्राउंड मेरी व्यवसायिक यात्रा का हिस्सा बन गया। 2017 में एक योगा टीचर के रूप में मेरी विश्व यात्रा के दौरान मैंने हेल्थ और वेलनेस से जुड़ी कई नई चीज़ें देखीं, जिससे मुझे भारत में एक अनदेखी समस्या – मासिक धर्म स्वास्थ्य और स्वच्छता – को लेकर जागरूकता आई।
मैंने पहली बार मार्था से जयपुर के एक सामुदायिक वर्कशॉप में मुलाकात की। हमारा महिलाओं के स्वास्थ्य और सतत प्रथाओं के प्रति साझा दृष्टिकोण एक ऐसी साझेदारी की नींव बना, जिसने भौगोलिक सीमाओं को भी पार कर दिया।
यहीं से जयपुर की जमीनी सोच और मार्था के यूके के अनुभवों को मिलाकर सैनिट्री की शुरुआत हुई । हमारा विचार सीधा लेकिन असरदार था – कपड़े से बने पर्यावरण-अनुकूल सैनिटरी पैड बनाना, जो भारतीय पारंपरिक कला और अंतरराष्ट्रीय अनुभवों का मेल हो।
सैनिट्री की शुरुआत में कई चुनौतियाँ थीं। एक ऐसी समाज में जहाँ मासिक धर्म से जुड़ी भ्रांतियाँ आम हैं, हमारी जागरूकता की कोशिशों को शुरू में विरोध और संदेह का सामना करना पड़ा। लेकिन इन मुश्किलों के बावजूद हमारे उद्देश्य के प्रति समर्पण और मजबूत होता गया। हमने वर्कशॉप्स कीं, स्थानीय समुदायों से जुड़े और धीरे-धीरे मासिक धर्म को लेकर सोच में बदलाव लाना शुरू किया।
वॉलमार्ट वृद्धि प्रोग्राम के साथ साझेदारी सैनिट्री के लिए एक बड़ा मोड़ था। इस प्रोग्राम ने हमें व्यवसायिक जानकारी से कहीं ज्यादा दिया – इसने हमें अपने विज़न को विस्तार देने का एक ठोस ढांचा दिया। वॉलमार्ट वृद्धि के एक्सपर्ट्स की मेंटरशिप में हमने अपने बिज़नेस मॉडल को बेहतर बनाने के तरीके सीखे, खासतौर पर सतत विकास और स्केलेबिलिटी पर फोकस किया। हमने अपनी ऑपरेशनल स्ट्रैटेजीज़ का मूल्यांकन किया और प्रक्रियाओं को सुचारू किया।
वॉलमार्ट वृद्धि से मिली समझ हमें बाजार की मांग और उपभोक्ता व्यवहार को समझने में बेहद उपयोगी साबित हुई, खासकर डिजिटल विस्तार के क्षेत्र में। ऑनलाइन मार्केटिंग और ईकॉमर्स प्लेटफॉर्म्स का उपयोग कर हम भारत और उससे बाहर के ग्राहकों से जुड़ पाए। यह इसलिए भी महत्वपूर्ण था क्योंकि हमारा मुख्य फोकस ऐसे स्थानीय समुदायों तक पहुँचना था जो अक्सर मासिक धर्म स्वास्थ्य और संसाधनों से वंचित रहते हैं – और अब ये डिजिटल माध्यम से हमारे पर्यावरण-अनुकूल कपड़े के पैड तक पहुँच पा रहे हैं।
फ्लिपकार्ट जैसे प्लेटफॉर्म्स, जिनकी पहुंच टियर 2 और 3 शहरों तक है, इस विस्तार में अहम भूमिका निभा रहे हैं, जिससे हमारे उत्पाद उन जगहों तक पहुँच पा रहे हैं जहाँ ईकॉमर्स पहले से सक्रिय नहीं था। इससे हमें अपने उत्पादों के विकास और गुणवत्ता को बाजार की ज़रूरतों के अनुरूप ढालने का अवसर मिला, जिससे हमारे पैड न सिर्फ इको-फ्रेंडली रहें बल्कि व्यापक बाज़ार से जुड़ सकें।
वॉलमार्ट वृद्धि प्रोग्राम का प्रभाव सैनिट्री पर गहरा और बहुआयामी रहा। 2024 में, प्रोग्राम से जुड़ने के बाद, हमने 25% की प्रभावशाली वृद्धि देखी। हमारी ऑनलाइन उपस्थिति बढ़ी, जिससे हम विभिन्न बाजारों और जनसंख्या समूहों तक पहुँचे। लेकिन इन आंकड़ों से परे, सैनिट्री की असली सफलता इसके सामाजिक प्रभाव में है।
हमारे उन्नत प्रशिक्षण कार्यक्रमों ने न केवल महिलाओं और लड़कियों को मासिक धर्म स्वच्छता के बारे में शिक्षित किया, बल्कि पुरुषों और लड़कों को भी शामिल किया, जिससे हमारी पहुँच और समुदाय पर असर दोनों बढ़ा। यह समावेशी दृष्टिकोण सभी लिंगों के बीच साझा समझ और सहयोग के महत्व को दर्शाता है, जिससे हमारा संदेश और भी मजबूत बनता है। महिलाओं को रोज़गार देने से न केवल उन्हें आर्थिक रूप से सशक्त बनाया गया, बल्कि इससे पूरे समुदाय का मनोबल भी बढ़ा। ये महिलाएं अब मासिक धर्म स्वास्थ्य की पैरोकार बन चुकी हैं और दूसरों को प्रेरित कर रही हैं, पुरानी धारणाओं को तोड़ते हुए। हमारे उन्नत प्रशिक्षण कार्यक्रमों ने न केवल महिलाओं और लड़कियों को मासिक धर्म स्वच्छता के बारे में शिक्षित किया, बल्कि पुरुषों और लड़कों को भी शामिल किया, जिससे हमारी पहुँच और समुदाय पर असर दोनों बढ़ा। यह समावेशी दृष्टिकोण सभी लिंगों के बीच साझा समझ और सहयोग के महत्व को दर्शाता है, जिससे हमारा संदेश और भी मजबूत बनता है। महिलाओं को रोज़गार देने से न केवल उन्हें आर्थिक रूप से सशक्त बनाया गया, बल्कि इससे पूरे समुदाय का मनोबल भी बढ़ा। ये महिलाएं अब मासिक धर्म स्वास्थ्य की पैरोकार बन चुकी हैं और दूसरों को प्रेरित कर रही हैं, पुरानी धारणाओं को तोड़ते हुए।
जैसे-जैसे मैं भविष्य की ओर देखती हूं, सैनिट्री के लिए मेरी दृष्टि केवल व्यावसायिक विकास से कहीं आगे जाती है। यह एक ऐसा पारिस्थितिकी तंत्र बनाने के बारे में है जहां मासिक धर्म स्वास्थ्य केवल एक बातचीत नहीं बल्कि एक मौलिक अधिकार है। मैं सैनिट्री को सशक्तिकरण, स्थिरता और सामाजिक परिवर्तन के एक प्रकाशस्तंभ के रूप में देखती हूं।
वॉलमार्ट वृद्धि कार्यक्रम के निरंतर समर्थन और मार्गदर्शन के साथ, मुझे नई ऊंचाइयों को छूने की हमारी क्षमता में विश्वास है। हमने 2024 से अब तक 60% की उल्लेखनीय वृद्धि देखी है। हमारा ध्यान आगे नवाचार करने, अपनी उत्पाद श्रृंखला का विस्तार करने और अधिक समुदायों तक पहुंचने पर है। मैं सैनिट्री को केवल एक व्यवसाय के रूप में नहीं, बल्कि एक आंदोलन के रूप में देखती हूं – एक ऐसा आंदोलन जो पर्यावरण-अनुकूल मासिक धर्म समाधानों का समर्थन करता है और एक समय में एक पैड के साथ महिलाओं को सशक्त बनाता है।
